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            【改革先锋国企人?】企业“军转民”实践的创新者倪润峰-国务院国有资产监督管理委员会




            来源:国资委网站
            发布时间:2019-01-08 打印
             

            编者按 四十年春风化雨,九万里风鹏正举。在庆祝改革开放40周年大会上,党中央、国务院表彰了为推动改革开放作出杰出贡献的100位“改革先锋”,其中至少有18位来自国有企业,习近平等领导同志为获改革先锋称号人员颁奖。

            为深入学习贯彻习近平总书记在庆祝改革开放40周年大会上的重要讲话精神,坚定改革开放再出发信心和决心,12月18日起,国务院国资委网站联合国资报告杂志、国资小新推出“改革先锋国企人”系列报道,以这次受到表彰的先进个人为榜样,汇聚推进改革开放的磅礴力量,弘扬敢闯敢试、敢为人先的改革精神,进一步增强“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,在新时代新起点上把改革开放不断推向深入。

            今日推出第十六篇《企业“军转民”实践的创新者倪润峰》。

             

            企业“军转民”实践的创新者倪润峰

             

            1985年,改革开放的春风吹遍大江南北时,倪润峰开始执掌长虹。借着这股东风,他大刀阔斧地进行改革,砍断各种藩篱桎梏,劈开了一条繁花似锦的发展之路。他在任的二十年间,长虹累计销售收入近1000亿元、利税152亿元,产销彩电4500多万台、空调150万台、雷达423部……

            时势造英雄,英雄借时势。辉煌的数据背后,是倪润峰敏锐的洞察力、果断的决策力和超强的执行力。市场经济风云诡谲,他洞析变幻、抢占先机,让国有企业快速接轨市场,开创了中国电视产业市场先河。

            外资品牌大肆涌入中国,倪润峰带领长虹秉持“产业报国、以民族昌盛为己任”的理念,自主开发大屏幕彩电机芯,并以非凡的魄力和胆识,抗击洋品牌,让中国老百姓提前十年看上大彩电,使长虹彩电家喻户晓,一举成为“中国彩电大王”。

            产业转型跨入“第一军团”

            在中国的彩电行业中,倪润峰是一位绕不开的人物。他顺应时代潮流,勇于尝试与探索,带领长虹在改革发展道路上一次次打破陈规,逾越“雷池”,成为国企改革发展的一员“闯将”,率先成功探索出企业“军转民”道路,将长虹从一个普通军工企业打造成价值百亿级的中国彩电大王,为中国彩电业走向世界奠定了良好基础。

            1985年,倪润峰走马上任成为国营长虹机器厂新厂长,作为当时电子工业部属企业中最年轻的厂长和改革开放伊始第一批厂长负责制中的一员,倪润峰一上任自身定位就显得与众不同。“厂长就是给职工找活干的,给企业找效益的。”这是他当时大会小会上的口头禅。在“个人官帽仕途”与“企业发展前途”之间,在“循规蹈矩”与“创新突破”之间,倪润峰毫不犹豫地选择了后者。

            党的十一届三中全会以后,国家经济尚属困难时期,军工企业普遍面临生产任务不饱满、资金缺乏的困境,长虹也不例外。“既要保持军品研究生产的技术优势和服务部队战斗力提升,又要解决生产力过剩和企业长远发展问题,唯有改革这一条出路。”倪润峰告诉记者。

            在国家“保军转民、以民养军”战略方针指引下,倪润峰带领长虹以电视产品作为转型突破口,科学地把军工技术、工艺、检测及质量控制手段移植到研发生产上,在“试制电视机”“自制电视生产线”的基础上,并抢在国家相关政策“关门”前夜,成功引进当时世界先进水平的彩电生产线。凭借军工品质保证体系优势,通过引进、消化、吸收再创新,长虹完成了从单一的军品生产到军民品融合的产业转型,由此从国内同行业中名不见经传的“小兄弟”跨入了“第一军团”。

            中国家电品牌“雄起”的奋斗者

            1988年,中央放开价格管制,取消物价双轨制。此时,之前对耐用消费品市场流通环节严格管制的文件余威尚存,但倪润峰却敏锐地意识到了突围之路。他顺风而行,在其他国内彩电厂家还没有反应过来的时候率先出手。第二年,为抑制市场过热的抢购风,国家针对彩电行业的调控政策出台,每台彩电征收600元特别消费税和特许专营。原本火热的彩电市场一下子降温陷入疲软,倪润峰在当年断然做出决定:在全国范围降价,每台让利350元,同时保证国家的税收一分不减。

            消息传出,国内同行一片哗然。他们纷纷向国家有关部门告状,称长虹严重违反国家物价政策,强烈要求上级主管部门给予严厉制裁,一时间山雨欲来风满楼。倪润峰却不为所动,反倒亲临市场一线督战,要求销售部门加快执行。不久之后,国家出台了关于取消彩电特别消费税和特许专营,原来忙着奔走告状的同行厂家这才如梦初醒。

            倪润峰的格局和谋略,使得在他领导时期,长虹抓住了彩电行业每一次发展机遇。在国内证券市场起步阶段,倪润峰就敏锐地抓住了这一历史机遇。1994年3月11日,“四川长虹”在上交所挂牌上市,优秀的业绩激发资本市场助力长虹实力大增,次年就登上了中国电子百强榜首。

            随着越来越多的跨国公司在中国市场发力,各个行业的本土品牌都面临空前的冲击,其中彩电企业经历了最艰难的苦战时刻。上个世纪80年代到90年代初,中国高端大屏幕电视市场一直是外资品牌所垄断。在倪润峰的带领下,凭借长虹在军工技术、工艺质量的优势能力,自主开发出比肩国外电视技术的电视机芯,推出具有国际先进水平的“红太阳一族”高品质彩电,通过市场运营机制推动中国大屏幕彩电的规模化普及。1995年,倪润峰在国内家电行业率先提出企业使命是“以产业报国、民族昌盛为己任”。倪润峰振臂高呼“振兴民族工业”,其余国产品牌彩电也纷纷改弦更张,举起民族品牌大旗。

            经过长时间的谋划,长虹于1996年3月26日宣布:旗下彩电降价8%至18%。长虹的这股降价风潮顿时在全国彩电市场上掀起风暴,其他国产彩电品牌随风跟进,沉寂多时的消费被彻底激活。长虹的市场占有率从年初的22%猛增到年底的35%,超过所有国际品牌。到1996年底,在全国彩电市场上,长虹等国产品牌已经占到了70%以上的市场份额。倪润峰也由此被媒体公认是中国家电业在改革开放浪潮中,首举大旗率众击败洋品牌,扛鼎中国民族产业崛起和领导中国家电品牌“雄起”的奋斗者。(内容来源:长虹集团、解放军报)

             

             

            【责任编辑:李巨尧 】

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